一、保證工期的保證工期的外部外部外部措施措施措施

　　1.施工前充分跟總包溝通，清楚總包施工計劃以及相關技術和管理要求，確認相關責任人； 

　　2.施工前充分與放線、鋼筋和水電等班組溝通，相互討論并確認施工作業(yè)交叉點和交接環(huán)節(jié)，確認交接時間以及相關責任人；合理安排鋁模與不同工種之間的的穿插流水作業(yè)，以保證施工不出現(xiàn)空白時間段。  

　　3.甲方、設計院和總包單位盡量減少施工過程中的修改變更，鋁模板修改變更周期比較長，鋁模出廠前15天不應有新增變更?，F(xiàn)場局部變更也要提前5天提出。          

二、保證工期的管理措施保證工期的管理措施   

　　1.建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、技術員、質檢員、安全員均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目執(zhí)行經(jīng)理主抓分項工作。  

　　2.嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序實行嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序實行重獎重罰。  

　　3.在總進度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。  

　　4.定期召開工程例會，由項目經(jīng)理主持，各施工班組參加，總結工作完成情況，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。  

　　5.對影響工程的關鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。    

三、保證工期的技術措施保證工期的技術措施     

　　從技術措施入手是保證工期最直接有效的途徑，加強現(xiàn)場技術和質量管理， 提高一次合格率，減少調整和返工時間；為此必須高度重視以下三個方面因素的影響：  

　　1.設計變更因素  

　　設計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括設計圖紙本身欠缺、變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速甚至停頓。因此必須做到項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與設計意圖，進行自審、會審和與相關單位交流，采取主動態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。針對現(xiàn)場變更，采用局部木模替代的方法解決，關鍵要設計好木模與鋁模連接，保證施工質量。  

　　2.資源配置因素  

　　（1）勞動力配置。在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備和管理，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期，可根據(jù)總包施工情況進行24小時作業(yè)。 

　?。?）材料配置?，F(xiàn)場除了配備相應的材料以外，還需要配備足夠的鋁模長料，保證鋁模變形、破壞或丟失后需要修補或重新加工。  

　?。?）機械配置。為保證本工程的按期完成，我們將配置足夠的中小型機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好機械設備的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。  

　?。?）資金配備。根據(jù)施工實際情況編制資金流動計劃，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，同時要合理地利用和支配企業(yè)流動資金，使施工能順利進行。  

　　（5）后勤保障。后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題。  

　　3.技術因素  

　?。?）實行工種流水作業(yè)，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 

　?。?）發(fā)揮技術力量雄厚的優(yōu)勢，及時解決現(xiàn)場問題。  

　?。?）應用新技術、新材料和新工藝以及計算機等現(xiàn)代化的管理手段為本工程服務。